管理的基本功



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企業管理-站長推薦





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內容簡介



當今世界的發展,「管理」已經成為整個世界經濟起飛和發展的發動機,整個國家,民族復興的動力來源,當「管理」已經成為財團、企業尋求強大和走向世界的奧秘,當「管理」已經成為國家人民耳熟能詳的詞語時,「管理」意味著什麼?還用我們來解釋和說明嗎?是的,我們所能做的就是靜下心來,認認真真地來學習管理的基本理論、原則和方法,用這些知識充實我們的大腦,並且在工作中加以理解和運用。

當然,像任何一門學科所秉承的科學精神與原則一樣,我們也非常清楚地理解管理知識的學習過程,將不會像我們閱讀任何一部文藝作品,那樣的輕鬆或者有任何閒情雅致的感覺。但是我們在這裏要明確:只有當你真正地用心去體會,去學習,並且真正瞭解堅持的含義,你才能夠在這一領域有所成就,才能領會那種「會當凌絕頂,一覽眾山小」的感覺。因此,在本書的開端我們必須強調這種堅持和韌性精神的重要性。

中國古代有句俗話說:「與其臨淵羡魚,不如退而結網。」講的正是這樣的道理。我們與其羡慕別人高超的管理技巧,與其驚歎他人高深的管理理論,不如我們真正開始行動起來,一點一滴從基礎的管理知識、原則和方法開始著手,讓這些知識滲透進我們的工作中去。縱然資質愚鈍也必然是「士別三日當刮目相看,不復當日吳下阿蒙矣!」

其實對很多做管理工作的人而言,又何嘗不是如此呢?

對於管理的看法,中國人常常認為管理就是做人做事的道理,做人就是如何搞好人際係,做事就是如何提高工作成果,因此搞好人際關係,提高工作成果就是管理,只會做人,不會做事,是一團和氣,是和稀泥,管理上等於零。相反的,只會做事,不會做人,常常得罪人,他的管理也等於零。因此,要先做人,然後會做事,這就是管理。這種看法對,但也不是全對,因為他說的只是管理的表面現象,因此在本章中我們的目標就是要學習管理的定義,職能以及與管理相關的基本原則和方法。

現實管理工作中,我們還有許多人沒有認識到科學管理的好處,熱中於追逐時尚的管理概念,卻不肯回歸到基礎的管理理念,可是我們不得不正視這樣一個事實:在現代國際經濟的衝擊下,我們面對的競爭已經不是國內市場那麼簡單了,我們將不得不面臨更大的、更嚴酷的國際市場的挑戰,甚至,我們根本得不到什麼喘息的機會。

面對種種時尚的管理概念,我們是盲目從眾,還是學會有選擇性地學習,亦或是一口咬定「不合國情」然後全盤否決呢?我們該用什麼方法來提升企業的核心競爭力呢?其實,所有的答案都只有一個,那就是:回歸到基本的管理原則,從常識中吸取經驗和教訓,然後堅持,堅持,再堅持!

本書特色

■管理學的全部原理,都是來自於實際的生活!

對於很多人而言,雖然他們知道管理學是一門偉大的學問,但是對於其中的理論邏輯,卻從未知曉。因此,管理學有如天上的神明,雖然被很多人叩拜,但是它的理論精髓,卻從未到達人心。面對種種時尚的管理概念,我們是盲目從眾,還是學會有選擇性地學習,亦或是一口咬定「不合國情」然後全盤否決呢?我們該用什麼方法來提升企業的核心競爭力呢?其實,所有的答案都只有一個,那就是:回歸到基本的管理原則,從常識中吸取經驗和教訓!

■拋開高深莫測的理論,讓你從生動而有趣的範例中,學習到許多關於管理學的知識。

我們編著本書的初衷,就是希望可以把管理學還原為生活,讓管理學以自然生動與平易近人的姿態,呈現在每一個讀者的面前,讓更多的讀者可以瞭解管理學的本質,並且輕鬆的掌握許多關於管理學的知識。作為一門學科,管理學是與個人最切近的學問,它指明企業運行的規律和秘密,找出企業成功與失敗的內在邏輯。同時,管理學暗含著個人與生活的相處之道,警示個人如何管理自己的人際關係,進而成為一個有效率的人。

■本書就是一本「不用費力,就可以讀懂」的「管理學」!

隨著專業經理人階層的興起,越來越多的人開始關注管理學,他們渴望推開管理學的玄妙之門,探究其中的哲思與奧秘。對於一般讀者而言,可以借助本書所蘊涵的簡單道理,輕鬆的理解「深奧的」管理學原理,並且滿足自己想要學習管理學的願望;對於專業人士而言,透過閱讀本書,可以增加一個新的認識角度——原來管理學也可以如此有趣!





  • 出版社:海鴿

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/09/30
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!母親節-Samsung A7 買一送一 (限時5/14前)>(...More)



Top4

















Trivago 飯店比價宜當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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